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  做led燈管人，是照亮別人，要有一顆照亮別人的心態(tài)。所以，對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)人，對(duì)用戶負(fù)責(zé)人，才是做燈人應(yīng)該做的。

企業(yè)缺乏社會(huì)責(zé)任感。沒有了質(zhì)量，led燈管價(jià)格再低又怎么樣?沒有了客戶體驗(yàn)和認(rèn)可，價(jià)格雖然是打開客戶和市場(chǎng)的敲門磚，但也將是一個(gè)自砸腳背的磚頭。客戶感覺不到光的效果和促進(jìn)作用，產(chǎn)品遲早被換掉，企業(yè)也將被拋棄。再不濟(jì)，你自己做的產(chǎn)品要對(duì)得起自己的良心，自己要能用，愿意用。企業(yè)需要把成本做到極致，效率做得很高，可以優(yōu)化，但是不能犧牲質(zhì)量。九塊一根T8管，和一根18元的對(duì)比效果，比如眼睛的舒適感，生產(chǎn)效率，包括預(yù)防近視，客戶不會(huì)介意多花9塊錢。

  照明企業(yè)路在何方?該怎么走?照明人需要的是工匠精神。為什么我們的工業(yè)一直在輸給別人?在西方國(guó)家，他們是想怎么把一件產(chǎn)品做到最好，而我們是如何把他做到最便宜!觀念不同，導(dǎo)致出路不同。

 定好自己的位置，尋找適合自己的市場(chǎng)，不能盲目跟風(fēng)，我覺得很必要。再者，每個(gè)企業(yè)都得有一套適合自身的戰(zhàn)略!所謂戰(zhàn)略，不是站在今天去看未來，而是站在未來去做好今天。

  寶馬、路虎、保時(shí)捷、奔馳各種名車，很貴，夏利很便宜，但市場(chǎng)上卻被慢慢取代了?我覺得每一種存在都有它的必然性，只是，看哪一種的存在更能滿足消費(fèi)者的需求與其帶來很好的價(jià)值體驗(yàn)!我們需要做好“創(chuàng)新+價(jià)值+服務(wù)”! 所以，不能盲目跟風(fēng)!

  一定要找到適合自己的且符合本企業(yè)文化特點(diǎn)的自身市場(chǎng)!企業(yè)必須有自已的定位，市場(chǎng)的機(jī)會(huì)還是很多的，led燈管價(jià)格戰(zhàn)不必過份的去關(guān)注;

目前的led燈管價(jià)格戰(zhàn)，宣傳大于實(shí)際。例如日光燈在五金渠道流通，五金渠道經(jīng)銷商做熟客生意，關(guān)注的還是質(zhì)量，價(jià)格放第二位;另外，工程渠道更加注重質(zhì)量了，再有個(gè)個(gè)都知道9元日光燈管，價(jià)格透明了，經(jīng)銷商會(huì)主推嗎，除非強(qiáng)壓;上千億的市場(chǎng)，我們占比能影響多少，只要堅(jiān)持質(zhì)量與性價(jià)比，機(jī)會(huì)還是挺大的;實(shí)業(yè)還是需要還腳踏實(shí)地!