商場(chǎng)就是一場(chǎng)沒有硝煙的戰(zhàn)爭(zhēng)，中國市場(chǎng)永遠(yuǎn)都是一塊誘人的蛋糕，在經(jīng)濟(jì)全球化的推動(dòng)下，也在世貿(mào)組織這張王牌的保護(hù)下誰都有可能殺進(jìn)中國市場(chǎng)，吃掉國內(nèi)企業(yè)，比如南孚電池，占據(jù)了國內(nèi)大部分市場(chǎng)，當(dāng)外國的電池企業(yè)想進(jìn)入中國市場(chǎng)，賺中國人的錢，但是由于我們的消費(fèi)者用習(xí)慣了南孚電池，所以外商的電池很難在國內(nèi)搶到市場(chǎng)，外商的電池賣不出去，外商就會(huì)通過收購南孚來為自己的品牌掃除競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，不管是南孚電池還是外商自己的電池品牌，在中國銷售所獲得的利潤(rùn)，就全被外商得到，政府能得到稅收，而中國就沒有了自己的電池品牌，然后外商就會(huì)慢慢的減少南孚的產(chǎn)量，然后南孚會(huì)慢慢從市場(chǎng)上消失.....
LED市場(chǎng)也是風(fēng)聲水起。眾多嗅覺活絡(luò)的跨國巨子紛繁轉(zhuǎn)戰(zhàn)，大舉搶灘LED市場(chǎng)。全球LED和照明市場(chǎng)的巨子均將研發(fā)和市場(chǎng)重心轉(zhuǎn)向LED照明市場(chǎng)，全球前十大LED巨子中的8家已在中國設(shè)立出產(chǎn)基地，就是為了緊緊節(jié)制LED照明產(chǎn)業(yè)的上游--LED芯片市場(chǎng)，以改動(dòng)照明大廠在中國傳統(tǒng)照明市場(chǎng)份額難超1%的格式。
2007年4月2日，Cree宣布完成對(duì)華剛光電零件有限公司的收購，華剛光電（集團(tuán)）有限公司控有Cree約9%的股份，成為Cree單一最大股東。這次戰(zhàn)略合并涉及華剛集團(tuán)旗下三大主要業(yè)務(wù)范疇，包括LED封裝事業(yè)部、模組事業(yè)部，以及顯示器件事業(yè)部。
如飛利浦從2006年收購冠杰，拓展其在中國的電子通信業(yè)務(wù)，2011年7月又收購奔騰電器，此次收購體現(xiàn)了飛利浦在中國打造另一個(gè)市場(chǎng)的承諾，飛利浦將憑借對(duì)中國市場(chǎng)的了解，拓展其在中國其他市場(chǎng)的機(jī)會(huì)。
2011年8月，Cree宣布以5.83億美股現(xiàn)金加換股方式收購統(tǒng)照明制造商RuudLightingIncorporated。結(jié)合兩家高度互補(bǔ)的led創(chuàng)新者，此次收購使得Cree能夠擴(kuò)大其領(lǐng)導(dǎo)地位并增加高效能LED照明的使用。
通過此次收購，Cree擁有了從外延片、芯片到封裝的完整產(chǎn)業(yè)鏈，改變以往只售芯片的單一營(yíng)銷模式。為Cree提供了個(gè)低成本制造平臺(tái)，有助于補(bǔ)充Cree在LED芯片技術(shù)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)以及營(yíng)銷方面的投資，是Cree進(jìn)入半導(dǎo)體照明市場(chǎng)的戰(zhàn)略性一步。
合并最大的意義是我國臺(tái)灣地區(qū)第一次出現(xiàn)一家國際級(jí)的LED上游外延片、芯片公司，未來在與國際大廠進(jìn)行策略聯(lián)盟和交叉授權(quán)將更居有利的地位。
對(duì)于我國發(fā)展起來不久、但卻步伐異常快的LED產(chǎn)業(yè)來說須得謹(jǐn)慎前行。不要把目光主要放在市場(chǎng)上，在核心技術(shù)的研發(fā)，產(chǎn)品質(zhì)量的提高，企業(yè)品牌的推廣上也得多下功夫。在抵御外企來襲不妨結(jié)盟抱團(tuán)也是一種策略。
在這方面臺(tái)灣企業(yè)做的比較好，2006年9月28日，晶元光電、元砷光電以及連勇光電宣布合并，晶電為存續(xù)公司。新晶電將藉由集團(tuán)的優(yōu)勢(shì)，擴(kuò)增產(chǎn)能，成為全球最大的紅光LED廠，以及第四大的藍(lán)光LED廠。
2007年3月28日，曜富科技與洲磊科技宣布以1股對(duì)1.7股的換股比例合并，合并后的存續(xù)公司為曜富科技，這次合并被業(yè)界認(rèn)為是LED中小廠商抱團(tuán)以御列強(qiáng)的典型。
